| 原価管理システム構築の目的 | |
| A社は、更なる利益拡大を目的として ・製品別損益の明確化 ・原価低減活動への有用情報の提供 を柱とする原価管理システムを構築しました。 A社の原価管理システムは、 1)標準原価を作成、活用するしくみ 2)実績原価を計算し、標準原価と対比して原価差異情報を作成するしくみ で構成されます。 システム化により、原価計算業務の効率化（ほぼ無人化）と情報提供の早期化を実現しました。 |
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原価管理（原価維持、原価改善活動）とは、改善をすすめる手法を日常活動に落とし込む活動であり、そのしくみです。 改善活動を進める手法として、TPS（トヨタ生産方式）、IEなどがあり、その成果を評価するしくみとして非会計指標、会計指標 （原価、業績情報→原価計算・管理会計システム）があります。 全ての基礎としての人材育成があり、この3つを上手く結びつけることが、結果として企業の体質強化につながります。 |
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| 原価管理活動については、こちらのページをご参照ください。 | |
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